2019-05-17 14:29:18 起源:
工程推算的凭据
1 招标书: 指业主或其委托单元发出的拥有司法效力的招标文件,蕴含招标文件答疑、补充注明、往来信函、会议纪要等。
2 投标书: 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。
3 合同: 指经甲乙双方签定的工程承包合同,其内容与工程承包合同所划定的合同组成内容一致。
4 设计调换: 指由设计院开出的签自祀全并生效的设计调换通知单或其它文件。
5 委托单: 指业主或其他单元开出的委托我单元施工的本标段领域以表工作的有效单据。
6 联系单: 指业主、设计院、总承包单元、其他施工单元以及本单元就施工协调等方面开出的工程联系单。
7 施工规划及措施: 指由我方假造经业主(发包方)、监理核准的用以领导工程施工的步骤和法式。
8 价值确认单:指凭据合同划定或业主另行委托由乙方采购设备或资料时,必须经业主确认价值和数量的单据。
9 工程量签证单:凭据合同和图纸现实情况,必须由业主及监理现场确认的工程量签证单据。
10 工程索赔:指在合同推广中,当事人一方由于另一方未推广合同所划定的使命或者出现了该当由对方承担的风险而遭逢损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。
1工程合同
2设计调换
3索赔
4工程价款结算
建设工程项目经过设计,下一步将进入具体执行阶段。价值作为合同推广过程中的支付凭据。合同的计价方式通常分为总价合同、单价合同、以及成本加酬金合同三大类。
01 工程合同
一、总价合同
1、固定总价合同:合同双方以图纸和工程注明为凭据,遵循约定的总价进行承包。在合同推广过程中,除非招标人要求调换原定的承包内容,或现实工程量与预计工程量的差距超过某一约定的百分比之后能力够调整合同价值,不然承包人不得要求调换总价。
2.调整总价合同:在报价及签定合同时,以招标文件的要求和其时的物价推算合同总价。但在合同条款中约定,若是在执行中由于市场价值浮动引起工料成本增长或削减时,合同总价应若何做相应调整。
3.固定工程量总价合同:招标人要求投标人在投标时按工程量清单中划定的内容别离填报分项工程的单价。(这是参考工程量,通常不作调整)
二、单价合同
(1) 估计工程量单价合同
(2) 纯单价合同
(3) 单价与包干混合式合同
当筹备发包的工程项主张内容和设计指标不能极度确定,或是可能出入校大,此时选取总价合同方式就不再相宜,而应改用单价合同方式。单价合同有以下大局:
1.估计工程量单价合同,招标人在筹备此类合同的招标文件时,委托征询单元按分部门项工程列出工程量表及估算的工程量,承包商投标时在工程量表中填入各项的单价,据之推算出合同总价作为投标报价之用。但在每月结算时,以现实实现的工程量推算。在工程全数实现时以竣工图最终结算工程的总价款。
2.纯单价合同,在设计单元还来不及提交施工详图,或虽有施工图但由于某些原因不能正确地推算工程量时选取这种合同。招标文件只向投标者给出各项工程内的工作项目一览表,工程领域及必要的注明,而不提供工程量,承包商只有给出工作项目一览表中各项主张单价既可。未来施工时按现实工程量推算。
3.单价与包干混合式合同,以单价合同为基础,但对其中某些不易推算工程量的分项工程选取包干法子。
三、成本加酬金合同
(1) 成本加固定百分比酬金合同
(2) 成本加固定酬金合同
(3) 成本加奖罚合同
(4) 最高成本加改观酬金合同
四、目前现行的招投标文件
1 总价包干(工程量与价值均不作调整)
2 单价包干(只调整工程量 单价不变)
3 施工图预算 结算(下浮率)
4 暂列价
02工程合同调换
1.合同调换的概想
合同调换的寓意:合同的调换有广义和狭义之分。合同关系属于民事司法关系,同样存在民事司法关系的三身分,广义的合同调换指合同组成身分的主体、客体、内容中的一项或多项身分的调换,也就是合同调换蕴含合同让渡。狭义的合同调换不蕴含主体调换中的主体扭转,即不蕴含合同让渡。这里的合同调换指狭义的合同调换。
2.合同调换的前提:
1)当事人之间原已存在有效合同关系。
2)合同调换必须有当事人的调换和谈。
3)原合同内容产生变动。
4)合同调换必须依照法定的方式。
3.合同调换的效力:
1)调换后的合同部门,原有的合同失去效力,当事人该当依照调换后的合同推广。
2)合同调换只对合同未推广部门有效,不合合同中已推广部门产生效力,除了当事人约定以表。即合同的调换不产生追忆力。
3)合同的调换不影响当事人要求侵害赔偿的权势。
4.合同调换分类:
工程调换蕴含工程量调换、工程项目调换、进度打算的调换、施工前提的调换等。通常工程调换分为设计调换和其他调换两大类。
1)设计调换。在施工过程中若是产生设计调换,将对施工进度产生很大的影响。因而,应尽量削减设计调换,若是必须对设计进行调换,必须严格依照国度的划定和合同约定的法式进行。
2)其他调换。合同推广中发包人要求调换工程质量尺度或产生其他内容性调换,由双方协商解决。
5.合同调换的处置要求:
1)若是出现了必须调换的情况,该当尽快调换。若是调换不成预防,不论是终场施工期待调换指令,还是持续施工,无疑城市增长损失。
2)工程调换后,应尽快落实调换。工程调换指令发出后,该当迅速落实指令,全面批改有关的各类文件。承包人也该当抓紧落实,若是承包人不能全面落实调换指令,则扩大的损失该当由承包人承担。
3)对工程调换的影响该当作进一步分析。工程调换的影响往往是多方面的,影响持续的功夫也往往较长,对此该当有充分的分析。
工程调换的法式
1设计调换的法式:
1)发包人对原设计进行调换。
2)承包人原因对原设计进行调换。
3)设计调换事项。能组成设计调换的事项蕴含:
1更改有关部门的标高、基线、地位和尺寸:
2增减合同中约定的工程量:
3扭转有关工程的施工功夫和挨次:
4其他有关工程调换必要的附加工作。
2其他调换的法式:
从合同角度看,除设计调换表,其他可能导致合同内容调换的都属于其他调换。如双方对工程质量要求的变动(切合国度强造性尺度要求)、双方对工期要求的变动、施工前提和环境的变动导致施工机械和资料的变动等。这些调换的法式,首吓爪当由一方提出,与对方协商一致签暑补充和谈方可调换。
3调换估价:
1)调换估价的准则:
A调换工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价值,应以该单价推算调换工程用度。执行调换工作未引起工程施工组织和施工步骤产生内容性扭转,不应调整该项主张单价。
B工程量表中固然列有同类工作的单价或价值,但对具体调换工作而言已不合用,则应在原单价或价值的基础上造订合理的新单价或新价值。
C调换工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价值,应依照与合同单价水平相一致的准则,确定新的单价或价值。任何一方不能以工程量表中没有此项价值为借口,将调换工作的单价定得过高或过低。
03项目索赔治理
1、工程索赔的概想
工程索赔是在工程承包合同推广中,当事人一方由于另一方未推广合同所划定的使命或者出现了该当由对方承担的风险而遭逢损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在现实工作中,索赔是双向的,即蕴含承包人向发包人的索赔,也蕴含发包人向承包人的索赔。但在工作实际中,发包人索赔数量较幼,并且处置方便,能够通过冲帐、扣拨工程款、扣保障金等实现对承包人的索赔,而承包人对发包人的索赔则要难题一些。通常情况下,索赔是指承包人(施工单元)在合同执行过程中,对非自身原因造成的工程延期、用度增长而要求给预赔偿损失的一种权势要求。
2、工程索赔的性质
A索赔的损失了局与被索赔者的行为并不愿定存在司法上的因果关系。
B索赔不是惩治,而是赔偿。
C索赔工作是承发包双方之间时时产生的治理业务,是双方的合作,而不是对抗。
3、索赔的特点
A索赔是双向的。
B只有现实产生了经济损失或权势侵害,能力向对方索赔。
C索赔是一种未经对方确认的单方面行为。
4、索赔产生的原因
A当事人违约。
B不成抗力事务。
C合同缺点。
D合同调换。
E工程师指令。
F其他第三方原因。
5、索赔的分类
A按索赔的合同凭据分类:合同中明示的索赔、合同中默示的索赔、路义索赔。
B按索赔的主张分类:工期索赔、用度索赔。
C按索赔事务的性质分类:工程延误索赔、工程调换索赔、工程加快索赔、合同被迫遏制的索赔、意表风险和不成预感成分的索赔、其他索赔。
6、工程索赔的处置
准则:索赔必须以合同为凭据。实时、合理地处置索赔。加强自动节造,削减工程索赔。
7、索赔的凭据
1招标文件、施工合同文本及附件,其他各签约(如备忘录、建改案等),经认可的工程执行打算、各类工程图纸、技术规范等。这些索赔的凭据可在索赔汇报中直接引用。
2双方的往来函件及各类会议记要。在合同推广过程中,业主、监理、承包人定期或不定期的座谈所做出的决定或决定,是合同的补充,应作为合同的组成部门,但座谈记要只有经过各方签暑才可作为索赔的凭据。
3进度打算和具体的进度以及项目现场的有关文件。进度打算打算和具体的进度铺排是和现场有关的文件,是调换索赔的沉要凭据。
4形象资料、工程查抄验收汇报和各类技术鉴定汇报,工程中停电、停水、路路开明和封关的纪录和证明。
5国度有关司法、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各类会议核算资料,资料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭证。
04工程价款结算
1、工程价款结算的意思
工程价款结算是指承包商在工程执行过程中,凭据承包合同只关于付款条款标划定和已实现的工程量,并依照划定的法式向建设单元(业主)收取价款的经济活动。
工程价款结算是反映工程项目执行中的一项极度沉要的工作,重要表此刻:
A工程价款结算是反映工程进度的重要指标,在施工过程中,工程价款的凭据之一就是依照已实现的工程量进行结算,也就是说,承包商实现的工程量越多,所应结算的工程价款就应越多。所以,凭据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例,就可能近似地反映工程的进展情况,有利于把握工程进度。
B工程价款结算是加快资金周转的沉要环节。承包商可能尽快尽早地结算回工程款,有利于偿还债务和资金回笼,也可能降低成本。
C工程价款结算是查核经济效益的沉要指标,对于承包商而言,只有工程款得到如数结算,才意味着预防了经营风险,承包商也才可能获得相应的利润,进而实现优良的经济效益。
2、工程价款结算的法子
2.1程资金打算(工程款收款打算)及请款表
凭据合同划定或业主(发包方)要求,在工程开工前(每年岁首)需报出工程资金打算(工程款收款打算)者,由公司经营打算部领导并协助项目经营人员凭据工程打算进度铺排和报价书(或经鉴定的施工图预算)假造上报,以此作为该工程(或该年度)的收款打算。
凭据合同划定或业主(发包方)要求,每一付款期满,项目应假造请款表(或统计报表、预算书)报业主(发包方)核准。
2.2工程价款收取
预收工程款:
凭据合同划定开具发票、办理纳税、收取预付工程款,做好收款台账。本市项目由公司财政部办理。表省市项目由项目经营(财政)人员办理,并实时报公司经营打算部和财政部。
通常:包工包料工程的预收款按合同约定,准则上预收款的比例不低于合同价的10%,不高于合同的30%,对沉大工程项目,按年度工程打算逐年预收。
在具备施工前提的前提下,发包人应在双方签定合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款,发包人不按约定预付,承包人应在预付功夫到期后10天内向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不按要求预付,承包人可在发出通知14天后终场施工,发包人应从约定应酬之日起向承包人支付应酬的利钱(利率按同期银行贷款利率计),并承担违约责任。
2.3施工图预算
市场部掌管提供全数招标文件、投标文件(蕴含报价书、承诺、甲供资料清单或甲供乙供资料划分表等)。
施工图预算(结算)由总经室牵头,经营打算部协同项目假造,项目技术及工程治理人员共同。
项目掌管提供最平生效的施工图纸,同时也要提供经设计更改已出再疆域但已经施工过的原图纸。
项目掌管提供造作厂的设备图及有关注明和文件。
项目掌管提供经业主(发包方)审核核准的特殊项目施工规划或作业领导书、会议纪要、工程联系单等等。
项目掌管提供甲供资料领用纪录及台账,乙供资料确认签证单及台账。
项目掌管提供有关的检测汇报、纪录、签证、验收单等等。
在公司经营打算部协同下项目掌管施工图预算(结算)按图册为单元进行假造、汇总,并以此为单元统计预(结)算工程量,成立台账。
3、竣工结算
工程落成后,双方应依照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项,进行工程竣工结算。
竣工结算的方式
1、单元工程竣工结算
2、单项工程竣工结算
3、建设项目竣工总结算
4、竣工结算书
竣工结算书的内容与施工图预算书一样,其用度组成依然是直接费、间接费、利润和税金,所分歧的只是凭据施工过程中出现的调换在原施工图预算的基础上作部门调整?⒐そ崴闶槊挥型骋坏奶迨胶捅砀,通常可用预算表格包办,也可凭据必要自行设计表格。
竣工结算书的具体内容
工程量差:工程量差是指施工图预算(或合同价)中的工程数量与现实的工程数量不一致所产生的量差,这是造成施工竣工结算与施工图不一样的重要原因。产生量差的原因重要有:
1设计调换
2现场施工调换
3资料价差
4用度调整
(来源:学造价;广东UG环球整顿颁布)
2019-05-17 14:29:18 起源:
工程推算的凭据
1 招标书: 指业主或其委托单元发出的拥有司法效力的招标文件,蕴含招标文件答疑、补充注明、往来信函、会议纪要等。
2 投标书: 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。
3 合同: 指经甲乙双方签定的工程承包合同,其内容与工程承包合同所划定的合同组成内容一致。
4 设计调换: 指由设计院开出的签自祀全并生效的设计调换通知单或其它文件。
5 委托单: 指业主或其他单元开出的委托我单元施工的本标段领域以表工作的有效单据。
6 联系单: 指业主、设计院、总承包单元、其他施工单元以及本单元就施工协调等方面开出的工程联系单。
7 施工规划及措施: 指由我方假造经业主(发包方)、监理核准的用以领导工程施工的步骤和法式。
8 价值确认单:指凭据合同划定或业主另行委托由乙方采购设备或资料时,必须经业主确认价值和数量的单据。
9 工程量签证单:凭据合同和图纸现实情况,必须由业主及监理现场确认的工程量签证单据。
10 工程索赔:指在合同推广中,当事人一方由于另一方未推广合同所划定的使命或者出现了该当由对方承担的风险而遭逢损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。
1工程合同
2设计调换
3索赔
4工程价款结算
建设工程项目经过设计,下一步将进入具体执行阶段。价值作为合同推广过程中的支付凭据。合同的计价方式通常分为总价合同、单价合同、以及成本加酬金合同三大类。
01 工程合同
一、总价合同
1、固定总价合同:合同双方以图纸和工程注明为凭据,遵循约定的总价进行承包。在合同推广过程中,除非招标人要求调换原定的承包内容,或现实工程量与预计工程量的差距超过某一约定的百分比之后能力够调整合同价值,不然承包人不得要求调换总价。
2.调整总价合同:在报价及签定合同时,以招标文件的要求和其时的物价推算合同总价。但在合同条款中约定,若是在执行中由于市场价值浮动引起工料成本增长或削减时,合同总价应若何做相应调整。
3.固定工程量总价合同:招标人要求投标人在投标时按工程量清单中划定的内容别离填报分项工程的单价。(这是参考工程量,通常不作调整)
二、单价合同
(1) 估计工程量单价合同
(2) 纯单价合同
(3) 单价与包干混合式合同
当筹备发包的工程项主张内容和设计指标不能极度确定,或是可能出入校大,此时选取总价合同方式就不再相宜,而应改用单价合同方式。单价合同有以下大局:
1.估计工程量单价合同,招标人在筹备此类合同的招标文件时,委托征询单元按分部门项工程列出工程量表及估算的工程量,承包商投标时在工程量表中填入各项的单价,据之推算出合同总价作为投标报价之用。但在每月结算时,以现实实现的工程量推算。在工程全数实现时以竣工图最终结算工程的总价款。
2.纯单价合同,在设计单元还来不及提交施工详图,或虽有施工图但由于某些原因不能正确地推算工程量时选取这种合同。招标文件只向投标者给出各项工程内的工作项目一览表,工程领域及必要的注明,而不提供工程量,承包商只有给出工作项目一览表中各项主张单价既可。未来施工时按现实工程量推算。
3.单价与包干混合式合同,以单价合同为基础,但对其中某些不易推算工程量的分项工程选取包干法子。
三、成本加酬金合同
(1) 成本加固定百分比酬金合同
(2) 成本加固定酬金合同
(3) 成本加奖罚合同
(4) 最高成本加改观酬金合同
四、目前现行的招投标文件
1 总价包干(工程量与价值均不作调整)
2 单价包干(只调整工程量 单价不变)
3 施工图预算 结算(下浮率)
4 暂列价
02工程合同调换
1.合同调换的概想
合同调换的寓意:合同的调换有广义和狭义之分。合同关系属于民事司法关系,同样存在民事司法关系的三身分,广义的合同调换指合同组成身分的主体、客体、内容中的一项或多项身分的调换,也就是合同调换蕴含合同让渡。狭义的合同调换不蕴含主体调换中的主体扭转,即不蕴含合同让渡。这里的合同调换指狭义的合同调换。
2.合同调换的前提:
1)当事人之间原已存在有效合同关系。
2)合同调换必须有当事人的调换和谈。
3)原合同内容产生变动。
4)合同调换必须依照法定的方式。
3.合同调换的效力:
1)调换后的合同部门,原有的合同失去效力,当事人该当依照调换后的合同推广。
2)合同调换只对合同未推广部门有效,不合合同中已推广部门产生效力,除了当事人约定以表。即合同的调换不产生追忆力。
3)合同的调换不影响当事人要求侵害赔偿的权势。
4.合同调换分类:
工程调换蕴含工程量调换、工程项目调换、进度打算的调换、施工前提的调换等。通常工程调换分为设计调换和其他调换两大类。
1)设计调换。在施工过程中若是产生设计调换,将对施工进度产生很大的影响。因而,应尽量削减设计调换,若是必须对设计进行调换,必须严格依照国度的划定和合同约定的法式进行。
2)其他调换。合同推广中发包人要求调换工程质量尺度或产生其他内容性调换,由双方协商解决。
5.合同调换的处置要求:
1)若是出现了必须调换的情况,该当尽快调换。若是调换不成预防,不论是终场施工期待调换指令,还是持续施工,无疑城市增长损失。
2)工程调换后,应尽快落实调换。工程调换指令发出后,该当迅速落实指令,全面批改有关的各类文件。承包人也该当抓紧落实,若是承包人不能全面落实调换指令,则扩大的损失该当由承包人承担。
3)对工程调换的影响该当作进一步分析。工程调换的影响往往是多方面的,影响持续的功夫也往往较长,对此该当有充分的分析。
工程调换的法式
1设计调换的法式:
1)发包人对原设计进行调换。
2)承包人原因对原设计进行调换。
3)设计调换事项。能组成设计调换的事项蕴含:
1更改有关部门的标高、基线、地位和尺寸:
2增减合同中约定的工程量:
3扭转有关工程的施工功夫和挨次:
4其他有关工程调换必要的附加工作。
2其他调换的法式:
从合同角度看,除设计调换表,其他可能导致合同内容调换的都属于其他调换。如双方对工程质量要求的变动(切合国度强造性尺度要求)、双方对工期要求的变动、施工前提和环境的变动导致施工机械和资料的变动等。这些调换的法式,首吓爪当由一方提出,与对方协商一致签暑补充和谈方可调换。
3调换估价:
1)调换估价的准则:
A调换工作在工程量表中有同种工作内容的单价或价值,应以该单价推算调换工程用度。执行调换工作未引起工程施工组织和施工步骤产生内容性扭转,不应调整该项主张单价。
B工程量表中固然列有同类工作的单价或价值,但对具体调换工作而言已不合用,则应在原单价或价值的基础上造订合理的新单价或新价值。
C调换工作的内容在工程量表中没有同类工作的单价或价值,应依照与合同单价水平相一致的准则,确定新的单价或价值。任何一方不能以工程量表中没有此项价值为借口,将调换工作的单价定得过高或过低。
03项目索赔治理
1、工程索赔的概想
工程索赔是在工程承包合同推广中,当事人一方由于另一方未推广合同所划定的使命或者出现了该当由对方承担的风险而遭逢损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在现实工作中,索赔是双向的,即蕴含承包人向发包人的索赔,也蕴含发包人向承包人的索赔。但在工作实际中,发包人索赔数量较幼,并且处置方便,能够通过冲帐、扣拨工程款、扣保障金等实现对承包人的索赔,而承包人对发包人的索赔则要难题一些。通常情况下,索赔是指承包人(施工单元)在合同执行过程中,对非自身原因造成的工程延期、用度增长而要求给预赔偿损失的一种权势要求。
2、工程索赔的性质
A索赔的损失了局与被索赔者的行为并不愿定存在司法上的因果关系。
B索赔不是惩治,而是赔偿。
C索赔工作是承发包双方之间时时产生的治理业务,是双方的合作,而不是对抗。
3、索赔的特点
A索赔是双向的。
B只有现实产生了经济损失或权势侵害,能力向对方索赔。
C索赔是一种未经对方确认的单方面行为。
4、索赔产生的原因
A当事人违约。
B不成抗力事务。
C合同缺点。
D合同调换。
E工程师指令。
F其他第三方原因。
5、索赔的分类
A按索赔的合同凭据分类:合同中明示的索赔、合同中默示的索赔、路义索赔。
B按索赔的主张分类:工期索赔、用度索赔。
C按索赔事务的性质分类:工程延误索赔、工程调换索赔、工程加快索赔、合同被迫遏制的索赔、意表风险和不成预感成分的索赔、其他索赔。
6、工程索赔的处置
准则:索赔必须以合同为凭据。实时、合理地处置索赔。加强自动节造,削减工程索赔。
7、索赔的凭据
1招标文件、施工合同文本及附件,其他各签约(如备忘录、建改案等),经认可的工程执行打算、各类工程图纸、技术规范等。这些索赔的凭据可在索赔汇报中直接引用。
2双方的往来函件及各类会议记要。在合同推广过程中,业主、监理、承包人定期或不定期的座谈所做出的决定或决定,是合同的补充,应作为合同的组成部门,但座谈记要只有经过各方签暑才可作为索赔的凭据。
3进度打算和具体的进度以及项目现场的有关文件。进度打算打算和具体的进度铺排是和现场有关的文件,是调换索赔的沉要凭据。
4形象资料、工程查抄验收汇报和各类技术鉴定汇报,工程中停电、停水、路路开明和封关的纪录和证明。
5国度有关司法、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各类会议核算资料,资料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭证。
04工程价款结算
1、工程价款结算的意思
工程价款结算是指承包商在工程执行过程中,凭据承包合同只关于付款条款标划定和已实现的工程量,并依照划定的法式向建设单元(业主)收取价款的经济活动。
工程价款结算是反映工程项目执行中的一项极度沉要的工作,重要表此刻:
A工程价款结算是反映工程进度的重要指标,在施工过程中,工程价款的凭据之一就是依照已实现的工程量进行结算,也就是说,承包商实现的工程量越多,所应结算的工程价款就应越多。所以,凭据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例,就可能近似地反映工程的进展情况,有利于把握工程进度。
B工程价款结算是加快资金周转的沉要环节。承包商可能尽快尽早地结算回工程款,有利于偿还债务和资金回笼,也可能降低成本。
C工程价款结算是查核经济效益的沉要指标,对于承包商而言,只有工程款得到如数结算,才意味着预防了经营风险,承包商也才可能获得相应的利润,进而实现优良的经济效益。
2、工程价款结算的法子
2.1程资金打算(工程款收款打算)及请款表
凭据合同划定或业主(发包方)要求,在工程开工前(每年岁首)需报出工程资金打算(工程款收款打算)者,由公司经营打算部领导并协助项目经营人员凭据工程打算进度铺排和报价书(或经鉴定的施工图预算)假造上报,以此作为该工程(或该年度)的收款打算。
凭据合同划定或业主(发包方)要求,每一付款期满,项目应假造请款表(或统计报表、预算书)报业主(发包方)核准。
2.2工程价款收取
预收工程款:
凭据合同划定开具发票、办理纳税、收取预付工程款,做好收款台账。本市项目由公司财政部办理。表省市项目由项目经营(财政)人员办理,并实时报公司经营打算部和财政部。
通常:包工包料工程的预收款按合同约定,准则上预收款的比例不低于合同价的10%,不高于合同的30%,对沉大工程项目,按年度工程打算逐年预收。
在具备施工前提的前提下,发包人应在双方签定合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款,发包人不按约定预付,承包人应在预付功夫到期后10天内向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不按要求预付,承包人可在发出通知14天后终场施工,发包人应从约定应酬之日起向承包人支付应酬的利钱(利率按同期银行贷款利率计),并承担违约责任。
2.3施工图预算
市场部掌管提供全数招标文件、投标文件(蕴含报价书、承诺、甲供资料清单或甲供乙供资料划分表等)。
施工图预算(结算)由总经室牵头,经营打算部协同项目假造,项目技术及工程治理人员共同。
项目掌管提供最平生效的施工图纸,同时也要提供经设计更改已出再疆域但已经施工过的原图纸。
项目掌管提供造作厂的设备图及有关注明和文件。
项目掌管提供经业主(发包方)审核核准的特殊项目施工规划或作业领导书、会议纪要、工程联系单等等。
项目掌管提供甲供资料领用纪录及台账,乙供资料确认签证单及台账。
项目掌管提供有关的检测汇报、纪录、签证、验收单等等。
在公司经营打算部协同下项目掌管施工图预算(结算)按图册为单元进行假造、汇总,并以此为单元统计预(结)算工程量,成立台账。
3、竣工结算
工程落成后,双方应依照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项,进行工程竣工结算。
竣工结算的方式
1、单元工程竣工结算
2、单项工程竣工结算
3、建设项目竣工总结算
4、竣工结算书
竣工结算书的内容与施工图预算书一样,其用度组成依然是直接费、间接费、利润和税金,所分歧的只是凭据施工过程中出现的调换在原施工图预算的基础上作部门调整?⒐そ崴闶槊挥型骋坏奶迨胶捅砀,通常可用预算表格包办,也可凭据必要自行设计表格。
竣工结算书的具体内容
工程量差:工程量差是指施工图预算(或合同价)中的工程数量与现实的工程数量不一致所产生的量差,这是造成施工竣工结算与施工图不一样的重要原因。产生量差的原因重要有:
1设计调换
2现场施工调换
3资料价差
4用度调整
(来源:学造价;广东UG环球整顿颁布)