11月7日
，中国石油集团电能有限公司（以下简称“中油电能”）正式组建
，标志取大庆油田电力集团深入鼎新升级发展获得内容性进展
，这是落实党的十九大心灵、深入国有企业鼎新、致力钻营转型升级发展的一次创新实际。

黑龙江省委副书记、省长陆昊（右三）
，中国石油股份公司副总裁
，大庆油田有限责任公司执行董事、总经理
，大庆石油治理局局长孙龙德（左二）
，大庆市委书记韩立华（右二）
，大庆油田党委书记王广昀（右一）
，大庆油田有限责任公司副总经理
，大庆石油治理局副局长
，中国石油集团电能有限公司执行董事、总经理朱国文（左一）共同为中油电能开幕。

中油电能
，因油而生、因油而兴。1958年
，大庆油田成立松辽石油勘探处维建队电工班
，之后电工班逐步演变为电工队、供电车间、水机电指挥部、供电公司
，直到1998年
，为实现专业化治理
，成立电力总公司
，2005年9月改名为大庆油田电力集团。重要为矿区石油石化出产和部门城市工贸易与居民用户提供全产业链电热服务
，年供电量150亿千瓦时
，占黑龙江省全省用电量的五分之一
，年发电能力86亿千瓦时
，占有全国最大的企业电网
，是中国石油最大的综合性电力公司。

中油电能诞生过程

2016年以来
，他们紧紧抓住国度深入国企鼎新、新一轮电力体造鼎新、中国石油深入鼎新和大庆油田振兴发展等机缘
，审时度势
，自我加压
，引发内活泼力
，全力推动鼎新。

2017年3月9日
，《大庆油田电力集团深入鼎新升级发展框架》获得中国石油核准
，8月29日
，中国石油下发《关于设立中国石油集团电能有限公司的批复》
，10月19日
，经黑龙江省大庆市工商行政治理局核准成立。中油电能由大庆石油治理局出资
，注册本钱金50亿元人民币。破茧而出的中油电能
，实现了机造转型、结构转型、战术转型
，实现了公司造刷新
，成为市场竞争主体。

中油电能的发展指标是什么
？

中油电能明确了建设为石油石化行业提供专业化服务的国际电能公司的发展指标
，为整个用户提供优质电能服务
，遵循大庆油田“当好标杆旗号
，建设百年油田」伛兴发展战术
，打造“中油电能”品牌
，致力打造一个市场化、国际化、现代化的国际电能公司
，为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司作出新贡献。

中油电能的发展蹊径是什么
？

中油电能确立了沉组、刷新、上视装三步走”发展蹊径
，申请纳入国度第三批混合所有造鼎新试点单元
，走在了国企鼎新的前列。

中油电能把打造“三个增长极”作为战术支点。阐扬燃机技术优势
，规划在全国气电产业中的布局
，建设大型燃气机组和散布式能源
，打造气电产业增长极；建设中国石油统一购售电平台
，统一购电、分区域售电
，发展合同能源治理
，为用户提供增值服务
，打造售电服务增长极
，为中国石油降低用电成本；紧盯“一带一路”沿线以及中亚、中东、非洲、南美洲等区域
，启发电力工程技术服务市场
，拓展国际燃气燃煤发电机组建设、检建和运维服务市场
，打造海表市场增长极
，技术服务遍布国内42个地域和国表7个国度。

中油电能实力雄厚
，优势显著。占有两座热电厂
，是大庆地域最沉要的热源企业；建玉成国最大的企业自备电网
，300多座变电所和不一致级的输电线路
，组成了倔强电网的基干；堆集形成了雄厚的气电机组技术优势
，装置、调试、检建、运维水平处在亚洲前列；拥有电力工程设计、施工总承包资质
，创造了漠大线等国度沉点工程项目施工良好业绩。此表
，中油电能还拥有高低游一体化的整体协同优势
，辐射国内表的市场规模优势
，全专业覆盖的人才梯队优势
，这些是保障中油电能在强烈市场竞争中钻营更大发展的基础。

中油电能企业文化底蕴深厚
，系统完整。他们以大庆心灵铁人心灵塑魂
，生长形成的“工作有激情
，人人是火种
，聚是一团火
，散是满天星”的星火心灵
，融入到了干部职工的血液里
，根植在岗位上。中油电能人全力推动“电能扭转世界”的发展战术
，崇捎装电能创造美好生涯”的价值钻营
，设置起“星火燎原
，照亮世界”的崭新企业形象。